A torcida do ABC elegeu Eduardo Machado para presidir o clube durante o triênio 2025-2027, em votação realizada no último domingo (24). Considerado de oposição, Machado ascendeu ao cargo máximo do alvinegro quebrando uma grande sequência de gestões do mesmo grupo político. Apesar de novo na administração do clube do coração, ele é experiente no quesito gestão, e já teve experiências no desporto, quando comandou a Secretaria de Esporte e Copa do Mundo FIFA 2014 (SECOPA), em Natal.
O novo presidente do ABC é formado em Comunicação Social, com habilitação em Publicidade e Marketing, fez especialização em Toronto, no Canadá e tem MBA em Gestão pela FGV (Fundação Getúlio Vargas). Além da SECOPA, Eduardo Machado já ocupou diversos cargos de gestão, tanto na iniciativa privada como na gestão pública, destacando o cargo de diretor de Veículos do Departamento Estadual de Trânsito de São Paulo (Detran-SP), a direção-geral do Departamento Estadual de Trânsito do Rio Grande do Norte (Detran-RN), diretor de Cooperação e Articulação Política, Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste (Sudene), e Chefe de Gabinete do Instituto de Desenvolvimento Sustentável e Meio Ambiente do Rio Grande do Norte (IDEMA).
Na iniciativa privada, Machado é proprietário da empresa Potiguar Comércio Varejista de Alimentos LTDA, já ocupou a coordenação de Marketing e Merchandising da Empresa Claro Telefonia, e de Gerenciador de Estoque da Empresa Carrefour, em Natal e Nova Iguaçu/RJ.
Para o próximo desafio da carreira de Eduardo Machado, ele já definiu algumas prioridades, sobre as quais comenta em entrevista ao NOVO que você confere a seguir:
NOVO Notícias – Quais são as prioridades do senhor para quando assumir a presidência do clube? Pode listar três e explicar o porquê delas?
Eduardo Machado – A nossa prioridade vai ser, obviamente, cumprir o nosso plano de gestão, pois isso foi pactuado com toda a torcida do ABC durante o processo eleitoral. Agora, a gente sabe que vamos assumir o clube e nós teremos, obviamente, algumas questões emergenciais para serem resolvidas, e aqui eu posso citar três. O departamento de futebol, a gente tem que focar em fazer um bom time, competitivo, para que a gente possa avançar nas competições. Sabemos que o tempo é muito curto, mas vamos fazer o que tiver ao nosso alcance. A segunda prioridade é a gente criar o departamento comercial do ABC Futebol Clube. Consequentemente captar novas receitas, o que a gente chama de dinheiro novo. O ABC precisa de um departamento comercial. E uma terceira prioridade é a gente fazer a remodelagem do programa de sócio torcedor. A gente quer virar o ano já com um programa novo, com novos atrativos para o sócio. A gente já tem um jogo na primeira semana de janeiro e já queremos poder lançar essa campanha do sócio, da adesão de novos sócios o mais rápido possível.
NN – Imediatamente após o resultado que lhe fez vencedor das eleições, o senhor fez discurso apontando o interesse na união de todos em favor do clube. O senhor já conversou com Irapoã sobre isso? Como foi a reação dele?
EM – Eu conversei com o Irapoã após o resultado, ele foi me cumprimentar e a gente conversou lá rapidamente. Eu disse que ia precisar muito da ajuda dele também, seja ele como conselheiro ou no mandato de vereador dele, que certamente ele vai ter como ajudar o ABC Futebol Clube, intermediando algumas conversas com a Prefeitura do Natal, e aqui eu cito um exemplo para a gente tentar resolver, que é a questão do IPTU, essa dívida que o ABC tem com a prefeitura, que tem até o ônibus penhorado, a gente precisa resolver isso o mais rápido possível. E não só Irapoã, mas todos aqueles que fazem o ABC Futebol Clube, eu quero contar com eles, até porque a gente tem um projeto para o ABC, é um projeto ousado e a gente sabe que não vai fazer isso sozinho.
NN – O senhor chega para administrar o ABC em um momento relativamente novo para o mundo dos negócios no futebol com o advento recente das SAFs. O que o senhor pensa desse modelo? Vai trabalhar no sentido de viabilizar a SAF do ABC?
EM – Sempre que se fala de futebol, obviamente se fala em SAF. É um modelo que vem sendo adotado por vários clubes no Brasil e no mundo também. Mas o que eu defendo é o seguinte, eu defendo primeiro uma reestruturação, uma profissionalização da gestão do ABC Futebol para que a gente possa, consequentemente, tratar do tema SAF. Eu acho que a gente precisa primeiro, repito, reorganizar o clube e eu já adianto aqui o modelo de SAF que eu defendo, é um modelo misto, é um modelo onde o clube não perca o controle acionário do futebol. Esse é o modelo que eu defendo.
NN – Por fim, gostaria de saber e apresentar quem é Eduardo Machado. O senhor pode falar um pouco sobre sua trajetória até chegar a esse momento?
EM – Primeiro quero dizer que domingo eu comecei a realizar um sonho que era presidir o clube que eu amo, o clube que eu sempre torci, e Eduardo Machado é um jovem idealista, empreendedor e empresário. Já ocupei diversos cargos, tanto na iniciativa privada como na na gestão pública. Eu cheguei até aqui sendo trazido por um por um desejo da torcida do ABC Futebol Clube. O que me trouxe até aqui, na verdade, foi um desejo não só meu, mas de toda a torcida do ABC, que depositou na gente essa esperança de ver um ABC diferente, de ver um ABC mais moderno. Foi isso que de fato nos motivou.
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